优化流程 靠前服务

和合承德网讯（黄飞、柴博）今年以来，我市财政评审深入贯彻落实“四抓四促”工作要求，从“快、专、勤、实”四个维度优化评审工作流程，以匠心精神推动评审工作标准化、规范化、精细化，提升评审工作质效。1—7月，全市共完成评审项目132个，报审额120801.89万元，审定额108710.26万元，审减额12091.63万元，审减率10.01%，较好地完成了各项评审任务，发挥了定量基础和技术支撑作用。

评审效能上突出“快”。按照紧抓快办的原则，在接到评审任务后，第一时间成立评审小组，确定项目负责人；第一时间与支出科室和相关部门联系，全面了解项目概况、立项背景、政策依据等；第一时间拟定评审工作方案。对时间要求特别紧的项目，采取“容缺受理”“绿色通道”等方式紧跟项目进展，项目每进一步，评审结论跟进一步，确保项目方案具备评审条件后，第一时间出具结论，最大限度提高评审时效性。

评审安排上突出“专”。加大人员培训力度，通过报告解析、制度解读、经验分享等方式，提高工作人员评审业务的实战能力和专业化水平。同时，为弥补人员力量不足，根据业务实际需求，积极探索建立专家库人员储备。评审安排上根据项目专业特点，安排专业人士参与，保证评审团队专业权威、政策精通、贴近市场，评审结论经得起实践的检验和市场的检验。

评审服务上突出“勤”。牢固树立服务意识，把勤的要求贯穿始终，整个评审过程在岗在位在状态。针对重点、民生项目，靠前站位、靠近服务，合理有序地安排与项目单位主动对接、协审机构的使用调度、与业务科室的及时沟通等工作，善于发现重点、难点，做好研判，提早发现评审关键问题，做好技术支撑，确保重点项目评审顺利完成。

评审结论上突出“实”。按照“保重点、控一般、促统筹、提绩效”的原则，对每个项目的功能、内容和金额进行系统梳理、对比分析，依据法规、政策及标准，对项目资金的使用提出合理化建议。同时，在保证项目主要功能的前提下，严格控制项目一般性支出，最大限度减少项目的不合理支出，把政府“过紧日子”部署和厉行节约要求落到实处，提高每一分财政资金支出的经济性、效率性和效益性。